2023年，在深圳市委和前海合作区党工委的领导下，前海服务集团有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕推动企业高质量发展的工作目标，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在推动党建工作与经营发展的深度融合中积极探索党建品牌建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结凝聚全体员工心往一处想、劲往一处使，顺利完成梦工场提质增效、深新合作园启动区挂牌、梦工场北区二期建设等重点任务，有序推进梦工场南区和前海深港智慧保税仓等项目建设工作，为集团实现高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

（一）突出以学促干，聚焦成果转化，对标对表推进主题教育工作

第一时间成立主题教育工作领导小组，从8个方面37条具体措施着手，制定了集团党委《深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》，并召开12次调度会议推进理论学习、调查研究、推动发展等工作，确保主题教育不偏不虚不走样。

一是理论学习入心入脑。紧密联系实际举办主题教育学习班，深入开展“赓续弘扬特区精神”学习研讨，围绕主题教育开展理论学习中心组学习6次，书记讲党课21次，发放《习近平著作选读》等书籍500多册，并通过主题教育微课堂、党性教育培训班等方式，推动理论学习与实践工作融会贯通。

二是调查研究走深走实。围绕“推动梦工场提质增效”“深入推进全面从严治党”等5个方面存在的问题，通过实地走访、座谈访谈、交流学习等方式，深入26家园区企业、17个基层单位、17家重点标杆企业开展调查研究，形成了调研问题清单54项，检视整改清单9项，“为民办实事”清单28项，并全部落实了整改工作，有效解决了公园便民设施不足等急难愁盼问题。

三是推动发展见行见效。组织召开调研成果交流会，围绕服务企业能力不足、内部降本增效等问题提出切实可行的整改措施，改进工作作风、提升工作效率、降低管理成本。如：在梦工场提质增效调研工作中，从租金优惠、园区招商、物业品质等10个方面梳理137项提质增效工作清单，并搭建了领导班子挂点联系服务企业机制，收集解决了园区企业142个诉求，有效提升了梦工场运营服务水平；在梦工场项目高品质建设调研工作中，结合交流学习的经验，从提升品质、利于运营等方面对梦工场南区项目开展优化研讨，成功将研发用房面积增加约2683平方米（市值近1.4亿元），在建造方面节约成本约1787万元，在严保质量的基础上大大降低了开发成本。

（二）加强组织部署，强化责任落实，坚定不移深入推进全面从严治党

认真履行“第一责任人”职责，主持召开全面从严治党专题会议，研究制定《全年党建工作要点》《党风廉政建设工作要点》等方案，梳理细化《全面从严治党主体责任工作清单》《全年党建工作重点任务清单》等任务，并严格落实党支部书记抓基层党建述职、述责述廉评议等工作，扎实推进全面从严治党。

一是始终坚持强化党的领导。深化巩固全面加强国有企业党的领导和党的建设工作成果，制定《重大事项请示报告制度》，建立请示报告重大事项清单，做到应请示报告事项必请示报告。修订完善《“三重一大”事项决策实施办法》，厘清各决策主体权责边界，推动党的领导深度融入企业治理。2023年，集团党委共召开53次党委会，为集团128个经营决策事项把方向、管大局、保落实，确保企业的经营发展始终沿着正确政治方向。

二是持续强化政治理论学习。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首要位置，全年开展“第一议题”学习53次，理论中心组学习12次。同时，党委书记严格落实双重组织生活制度，带头到所在支部讲授专题党课2次，带头在支部专题组织生活会上开展批评与自我批评，切实发挥好示范引领作用，带动集团党员深入学习党的创新理论，指导推动工作。

三是深入推进党风廉政建设。扎实推进纪检监察干部队伍教育整顿工作，强化纪检干部队伍建设。认真组织党章党规党纪教育、廉政第一课、国有企业合规教育等培训20次，常态开展干部任前廉政谈话、廉洁从业警示谈话等47人次，把监督教育融入员工日常。开展廉洁风险隐患排查工作，针对41项风险隐患点列出防范措施71条，完善《监督执纪工作规程》等制度3项，持续扎紧制度笼子。通过开展廉洁VR体验等活动，多形式组织纪律教育“进支部”“进基层”，积极探索构建廉洁文化品牌。

四是从严从实抓好巡视整改。牵头成立整改工作专班，将省委专项巡视和市专项审计反馈的问题统筹起来，同题共答、同向发力、迅速整改。如：针对“意识形态工作责任制不够到位”的问题，迅速成立意识形态工作领导小组，完善意识形态工作责任制相关方案和制度7项，邀请专家作意识形态专题培训。目前，涉及集团党委的10项整改工作任务，已完成8项，剩余2项正在按计划节点推进中。

（三）注重统筹融合，以党建品牌创建为抓手，提升基层党组织的引领力、服务力、战斗力

紧扣集团服务前海的战略使命，将企业文化建设与党建工作相融合，通过实施“思想领航”“组织促航”“人才保航”行动，提升文化引领力、基层服务力、队伍战斗力，积极探索以“奉献”为核心的企业文化。

一是以思想建设为抓手，提升文化引领力。在规范落实“三会一课”等学习制度的基础上，融合红色党性教育，多形式开展“新时代前海说”“匠心筑梦”“丈量前海”“青春学堂”“奔跑前海”等系列主题活动，并在新员工和新任职干部培训中深化“前海第一课”教育，充分发挥思想政治教育的引领作用，激发员工参与前海开发开放的责任感和使命感。

二是以组织建设为重点，提升基层服务力。以创建书记工作室、建设党群服务阵地等为抓手，积极探索在业务服务平台中融入理论学习、思想教育、便民服务等功能，以党群服务阵地建设提升服务效能。如：2023年升级建设了前海“家”油站，构建了一站式的党群服务综合体，并依托阵地举办各类活动30多场，全年服务人数超过2000人次，得到了社会的认同和好评，不少司机朋友自发在抖音等平台为“家”油站代言。

三是以队伍建设为支撑，提升团队战斗力。针对党员干部、中层骨干和基层员工，分类别举办了党性教育、中层骨干、职业技能等培训班，并通过线上学习平台建立多维立体的人才培训体系。同时，坚持以党建带群建，多形式开展职业技能竞赛、服务之星等各类评先评优活动，积极组织业务团队申报群团荣誉，助推提升综合服务品质。2023年，集团相关业务团队先后获得深圳青年五四奖章、深圳市巾帼文明岗等荣誉。

下一步，深圳市前海服务集团有限公司党委将从始终把党的政治建设摆在首位、坚持用党的创新理论凝心铸魂、深化党建品牌创建工作、持续强化党的基层组织建设、深入推进党风廉政建设这五个方面，进一步抓实、抓牢、抓好基层党建工作。