4月18日上午

前海服务集团召开了

三年财务战略规划专题会

会议首先由国际著名咨询机构项目负责人介绍对集团及各级单位的历时两个月充分调研和访谈的结果，并按照现有的业务组合和业务模式对服务集团的发展前景进行预测；其次结合预测结果分析相关的影响因素以及面临的财务风险；最后针对现状与目标的差距提出多维度的发展举措和保障要求，提出了经营改善方案及财务战略规划。

服务集团作为前海管理局最早设立的局属企业，在伴随着前海发展与快速迭代升级的大环境下不断的进行转型，目前正聚焦主责主业，并牢记“依托香港、服务内地、面向世界”的前海使命、助力深港合作，力求打造成为“国际水准、国内领先”的城市综合服务运营商。

但随着扩区扩容与财税体制改革等，前海迈入高质量跨越式发展新阶段，在各级政府规划指引下，前海的发展对服务集团的各项业务服务、质量和多样性提出了更高的要求。

服务集团目前面临三大任务：

任务一：

为贯彻落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》关于“拓展港澳青年创新创业空间”的相关要求，需完成配套科创企业发展的园区建设及网络基础设施建设任务，并高质量的完成大规模的配套设施建设；

任务二：

肩负着引进科创企业、培育前海科创产业的重要任务，奋力为港澳青年搭建成长阶梯，进一步促进粤港、港深合作，推动香港更好融入国家发展大局，完成艰巨的对港招商运营任务；

任务三：

落实服务保障职能，推进与港澳跨境政务服务便利化，建立完善外籍人才服务保障体系；为港澳青年在前海合作区学习、工作、居留、生活、创业、就业等提供便利，打造国际一流营商环境。

集团主要领导以及各部门负责人参加了会议，并就集团的财务战略规划提出了建设性意见，最后集团董事长陈卫做总结讲话。陈卫董事长首先肯定了这次会议达到了三年财务战略规划的工作目标，并进一步作出重要指示：

面对着任务与挑战，服务集团需内观自身的优势与不足；随着国资国企改革的深化和监管的要求，防止国有资产流失越来越受到重视，服务集团需要与管理局上下同心，围绕深港合作发展大局，直面工作中遇到的困难和挑战，多方谋划，在实现深港合作的重大使命中实现国有资产保值增值。